一、選人：文化認同，德才兼備

企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行為準則，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云"志同道合，道不同、不相為謀?！?/span>

良好的品德，能激發熱情提高正能量，提高工作效率；優秀的才能，會使人出色地戰勝困難，更好地完成任務。

"德才兼備"的員工，要破格錄用；"有德無才"的員工，要通過提高能力、培養使用；"無德有才"的員工，要強化制度、限制使用；"無德無才"的員工，要堅決棄用。

人才理念/Talent concept

人才理念：以人為本，人才是第一資源

集團秉持“以人為本”的管理理念，體現在“以人為中心”和強調對“人性的理解”，具體表現為尊重人、關心人、愛護人、培養人、激勵人。

人才是第一資源，人才問題是關系到江葛持續發展的關鍵問題，樹立正確的人才理念、加大人力資源開發、健全人才培養機制和引進優秀人才，對公司發展具有十分重要的作用。

熱切期待并歡迎作為精英的你，加入雅眾大家庭！

三、用人：以業績為導向，不論資排輩

集團的企業文化強調人際關系簡單化，注重業績、用人為賢，始終堅持以業績為導向的用人機制。

公司堅持以內部培養人才為主、外部引進人才為輔，將業績突出、能力較強的優秀員工選拔到重要崗位。

建立能上能下的用人機制，既重學歷、更重能力，大膽啟用新人、能人，最大限度地激發每位員工的潛力和創造力。

堅持"公開、公平、公正"的原則，讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量，承擔更大責任，促進企業快速發展?！　?/span>

二、育人：注重人才培養，促進人才成長?

人才成長需要一個過程。在向客戶提供一流產品和服務的同時，更要培養一大批優秀人才。這既是公司持續發展的重要保證，也是企業需承擔的社會責任。

要使一個剛出校門的員工成長為優秀的技術、管理人才，需要員工自身和企業的共同努力。要創建學習型組織，營造良好的學習氛圍，使員工在學習中提高素質；

要實施多種形式的培訓，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長。

知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發展平臺，讓員工明確發展目標和方向，與企業共同成長。

       擁有一大批優秀人才是雅眾集團持續發展的重要保證。實施高于同行的福利待遇和薪酬，是集團必須堅持的薪酬策略。

       要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業競爭力的重要手段，實施較高的福利待遇和薪酬，有利于引進和留住一大批優秀人才，激發員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業整體管理水平?！?nbsp;   

       留人先留心，很多時候感情比待遇更能留住優秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工感覺在江葛工作是一家人的感覺。

       實現自身價值是人的更高層次的需求，事業成功是實現自身價值的重要內容，要使員工把集團的成長和發展當作自己的事業，實施員工職業生涯規劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工充分施展才華。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業留人